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          “眼”觀世界|由銀行系金融科技子公司看金融行業的平臺化趨勢

          時間:2022-12-01

          以大數據、人工智能、云計算等為代表的技術正推動著銀行業步入數字化轉型發展的快車道,銀行系金融科技子公司也在此背景下誕生。自2015年興業銀行設立業內首家金融科技子公司“興業數金”,至今已有包括國有大行、股份制銀行、城商行以及農村金融機構在內共19家銀行成立其金融科技子公司,已成為銀行業增強自身科技綜合實力的重要戰略舉措。

          云圖片

          △ 銀行系金融科技子公司一覽

          數據、圖片來源:企查查、數字化講習所、零壹智庫

          銀行金融科技子公司發展戰略總體均圍繞“數字化”目標展開,在技術研發與應用布局上,多家金融科技公司以提供云服務為主,紛紛打造云平臺。興業數金通過開放API接口,在金融機構與科技公司間嫁接數字化橋梁,打造第三方開放銀行平臺;金融壹賬通打造了金融AI開放創新平臺;招銀云創推出金融云解決方案;民生科技利用“AI+大數據”,打造了場景金融智能服務平臺;龍盈智達依托產業數字金融場景平臺快速進行產業場景對接,數據聯通;中銀金科場景開放平臺實現各類金融、泛金融、非金融服務聚合,并依托API服務實現服務共享。

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          △ 部分金融科技子公司發展戰略一覽

          數據、圖片來源:各公司官網、數字化講習所、零壹智庫

          可以看到,金融科技子公司紛紛打造平臺化金融生態,轉向基于云的敏捷技術架構,以場景為依托為用戶提供觸手可及的金融和非金融服務。事實上,金融行業業務本身具備產品種類多、業務渠道多、客群類型多等特點,在這樣業務復雜多變的背景中,如何進行協同處理、集約化運營,對于銀行來說是很大的挑戰。同時,隨著金融業務線上化遷移,也使得金融業基礎設施承受越來越大的壓力,能夠實現金融機構大容量、高并發、高峰值和高穩定性的要求,還能迅速、敏態地迭代升級,這是目前各家金融機構需要迅速具備的能力和技術。而“平臺”往往是金融科技子公司給出的“標準答案”,也是各行各業實現數字化轉型的底座和引擎。

          誰來為金融機構提供強大的技術支撐?如何更好地發揮平臺價值?也成為了諸多機構所關心的話題。銀行系金融科技子公司在不斷進行深度研發的同時,也在積極主動與更具技術優勢的人工智能、大數據等科技公司進行合作,在深度融合中實現資源互補。例如,受雄安新區委托,工銀科技承擔算法開放平臺建設與業務運營創新試點示范工作,與眼神科技、第四范式、??低?、科大訊飛、曠視科技等首批10家國內知名AI科技企業合作簽約,共同打造“政、產、學、研、用”五位一體的人工智能算法產業生態圈,該平臺也將成為雄安新區智能政務服務的新賦能平臺和雄安智能城市與數字經濟建設的新引擎??梢钥吹?,銀行和金融機構也正在逐漸接受外部AI能力的賦能,而不是僅僅將AI企業作為服務商。

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          銀行系金融科技公司的出現,是銀行數字化轉型的直接體現。雖然尚處于發展的初期階段,依然可以從其發展戰略與步調中窺見我國金融科技的發展路徑和趨勢。銀行業務模式的全面線上化和平臺化,均促使金融科技機構著力打造好平臺。而基礎技術廠商、應用服務廠商等也不再只是幫助銀行解決問題,同時也在通過賦能能力來共同推動平臺生態繁榮。

          今年年初,中國人民銀行印發《金融科技發展規劃(2022-2025年》,提出金融科技發展指導意見,強調加快金融機構數字化轉型,新時期金融科技發展應注重金融創新的科技驅動和數據賦能,力爭到2025年實現整體水平與核心競爭力跨越式提升。至于如何實現核心競爭力的提升,按圖索驥,回看解讀《金融科技發展規劃(2022-2025年》,或許可以梳理出我國近些年金融科技的發展脈絡、監管重點,并從中探尋未來更多的方向。


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